提高质量管理，让企业活下去
小刀马随着市场大环境的不好，各行各业都受到了不小的影响，那么什么应该是我们最应该去提高和改变的呢？是质量，只要靠实力说话才能赢得市场，获得大众的认可才能在残酷的市场竞争中存活下去。然而，在质量管理上仍需要改进的还有很多，不改革那么企业存活下去的机会也会很渺茫，提高质量求生存势在必行。
提高一线管理者的质量管理意识和水平
一线管理者质量意识和专业技能水平的高低，直接影响产品的质量。决策是领导做的，但是落实、实干的却是一线的管理者，让专业的人做专业的事，才能最大程度上将事情做好，创造出他的价值。如何去提高管理人员的质量意识和水平呢？可以从这三个方面入手：第一、定时进行质量培训，可以聘请专业的人士也可以由企业内优秀管理者授课，培训后进行考试实行优胜劣汰；第二、多去参观交流，学习、借鉴他人长处弥补自身质量方面的不足；第三、企业内举办一些质量大比武等关于质量方面的赛事，提高员工对质量自我学习的动力。
改革质量管理体系和制度
很多企业对质量的管理思维仍停留在过去，认为只有干得快就能有利润如果出现一两起质量事故那么利润还会剩多少呢，所以质量管理体系仍沿用过去那一套，根本适应不了如今企业的发展现状，建立新的质量管理体系和制度迫在眉睫。第一、实行责任到人，对于每一项工作做到有迹可寻，出问题有人可查追根溯源；第二、建立奖罚机制，有功必奖有过必究，做到赏罚分明才能调动质量管理积极性；第三、完善质量管理体系，从分管质量的领导到一线质量管理专员，制定质量管理目标和质量管理策划。
建立质量管理标准完善工艺工法标准
有标准可依就是质量管理的方向。质量管理和工艺工法标准的建立是提高质量管理的核心内容，方向正确了那么按照确定的方向进行管理必定会事半功倍。按照行业内的标准以及甲方企业的各项标准对质量管理和工艺工法标准进行编制，让企业内部员工进行学习，考核合格后才能进行一线质量管理工作。
