降低员工离职率，你需要掌握的5种HR管理技巧！

留住优秀的人才是企业成长的关键，但同时，高离职率也常常困扰着企业。每位员工都是企业最重要的资源，招聘和培养一名员工需要耗费大量的资源，如果员工离职仅仅只是企业的损失，那么我们的创业者们不会如此烦恼高离职率的问题。为了解决这个问题，我们需要了解如何从人力资源管理上入手才能降低员工离职率。

1.关注员工的工作环境与氛围：

员工们除了薪资福利，更关注良好的工作环境和氛围，因此企业需要创造出一个令员工愉悦的工作氛围。这包括在办公场所中提供舒适环境、设施、针对员工需求的沟通协调，以激发员工的生产力和创造力。员工们感觉愉悦的工作环境和贴心的关怀，能提高他们的团队合作和幸福感，从而降低员工离职率。

2.招聘与人才管理：

要想降低员工离职率，企业必须要在招聘和人才管理方面下功夫。招聘岗位对应的能力和职责，对碰到的求职者提出更有针对性的要求。同时，企业需要评估应聘者的陈述、经历、和实际经验，避免雇用没有适应能力和实际表现的新员工。企业还要为新员工设置培训计划，帮助他们在适应的过程中更快的融入企业中。

3.薪酬和福利：

除了漂亮的薪酬和福利，企业要提供更丰富的福利，让员工感到企业是一家支持他们生活的公司。企业需要确保员工所得薪资高于行业平均水平，同时还要为员工提供额外的福利和人际交往支持，从而增强员工的忠诚度。同时，企业需要关注员工的激励机制，建立多元的激励方法，给员工带来更有意义的奖励，鼓励员工不断学习和提高自己，让员工感受到企业的支持和尊重。

4.创建企业文化：

企业文化是企业和员工之间重要的桥梁，也是员工加入和留在企业的重要因素之一。企业需要努力培养员工的向心力和团队精神，激发员工的参与和忠诚。为此，企业可以采用口碑营销、品牌活动和公益活动等方式。企业文化建设需要每一个人都参与其中，形成全员的一致身份认同，从而增强员工的归属感和信任感。

5.员工福利：

员工不再希望仅仅通过工作获得收益，职业发展机会和良好的工作氛围成为他们选择离开还是留下的关键因素。如果一家企业员工福利提供和完善，满足员工实际需求，员工离职率自然也会降低。企业应注重员工福利的提高，为员工提供更多的福利，比如灵活的工作时间、职业发展机会和更加周到的的健康保障等。

掌握这五个方面的人力资源管理知识，就能有效降低员工离职率。无论企业性质、所处行业、或地域不同，实施科学完备的人力资源管理模式及策略能提高企业的组织效益，为企业的长期发展提供保证。