人在职场

人在职场，智商固然必要，情商却非常重要。智商是基本的技能，情商是处事的能力。即使智商再高，如果缺少情商，反应迟钝，总是“推磨转圈”，工龄再长，资格再老，也只能就地转圈，原地不动，眼睁睁地看着被一个个“小老弟”、“小老妹”超越，自己还觉得“怀才不遇”，愤愤不平。

那么，工作中如何才能摆脱“推磨转圈”的怪圈，走出低情商的误区？归根到底，就是要一切向“前”看，即：计划要排在前，问题要看在前，沟通要做在前，汇报要勤在前，工作要走在前，成本要控在前。

思路要谋在前

在职场上，谋篇布局是每一名管理者的基本要求。但很多人都欠缺这一点，总是跟在领导的屁股后头，停留在等待上级安排工作这个层面，领导安排啥就去做啥，领导指示啥就会重视啥。殊不知，领导的工作都是很忙，分管的工作那么多，不可能事无巨细，不能凡事都要等领导安排，听领导吩咐。而领导需要的是：领导想到的，你要先想到；领导看到的，你要先看到。领导未想到的，你也要先想到；领导未看到的，你更要先看到。要想领导之所想，想领导未所想。不能总是听领导发话，问领导做什么？怎么做？要尽量先人一步，先谋一步，先走一步，把工作都谋划在前，领导才放心，工作才顺心，落实才省心。

计划要排在前

职场上的工作千头万绪，不能想到哪，做到哪？做到哪，想到哪？这样只会毫无头绪，越做越乱。因此，任何工作都要有计划，提前计划。计划是一面“镜子”，会让你每天都面对“镜子”，照着“镜子”，看到自己做什么，怎么做，才不会错。同时，计划不只是一种形式，而是一条通往成功的路，在出发之前，首先要明确：干什么（工作内容），去哪里（工作目标），从哪条路上走（工作方式），怎么走（工作措施），什么时候走（开始时间），什么时候到（完成时间），由谁去（落实人）。这样，任何工作心里才有底，目标也就更明确，在做的过程中，也就会不慌不乱，顺利达成目标。

问题要看在前

身为职场上的管理者，我们每天都会面对各种各样的问题，更需要我们善于发现问题，认真分析问题，深入研究问题，高效解决问题。这也是职场上管理者存在的价值所在。如果什么问题都没有，要不要管理者也就无关紧要了。因此，每名管理者都要具有一双慧眼，要具备敏锐的眼光和洞察力，提前发现问题，预测问题，预判问题，分析问题，拿出应对问题的预案，解决问题的方案，化解问题的办法。这样才会在遇到问题时，临场不乱，临危不惧，处置不错。问题一定要看在前，解决问题是本事，发现问题是本领。如果一名管理者，看不出问题，甚至对可能出现的问题麻木不仁时，一定会是问题层出不穷，工作就更难以驾驭了。

沟通要做在前

在职场上，我们每个人都不可能是“单兵作战”，工作中都需相互之间的支持和配合，得到支持的资源越多，工作的效率就越高，成功的概率就越大。所以，我们每个人都要善于沟通，加强沟通，多维沟通，争取“上、下、左、右”的支持、协助和配合。千万不可孤芳自賞，过度自信，甚至自负，在职场上搞“自我封闭”、“自我隔绝”，那样只会把自己推向“孤立无援”的被动境地。沟通应该要做在前，平时多加强沟通，工作中要主动沟通，到需要支持时才会“水到渠成”，避免出现“平时不烧香，临时抱佛脚”现象。沟通是一种技巧，也是一种能力，成功的沟通，会让你的工作“借力”、“助力”、“发力”，有一种“呼风唤雨”的酣畅，“左右逢源”的惬意。

汇报要勤在前

既要埋头走路，更要抬头问路，这样才不会迷路。职场上也是一样的道理。每项工作“做到什么程度，遇到什么问题，采取哪些方法，需要哪些支持”等等，都要及时地、主动地向领导汇报，要让领导随时掌握你的工作进展，及时了解你的工作效率，争取领导的肯定和支持。不能只当一头“闷头驴”，只顾自己干事，不顾领导想法，不听他人意见。到头来，可能会做了“吃力不讨好”的事。工作做了，苦也吃了，但结果是否与领导的要求一致，就要打个“问号”了。因此，工作中要勤汇报，可以避免少走弯路，不走错路，找准捷路。

工作要走在前

职场上，最注重的是工作效率。在布置的工作面前，要反应迅速，行动快速。每项工作都是有目的性、阶段性、时效性的。走在前面，就会争取主动，提前达成目标。工作不能推一下动一下，更不能等到领导催的时候才去做，要积极主动，走在前面，争取早做早完成，这样才不会被动。做在前面，还会有改善的空间，修正的时间，提升的宽间。如果我们工作不争取积极主动，长期养成拖延的习惯，就会形成工作中的“慢性子”、效率中的“慢动作”，工作就会越积越多，更会越来越忙，而且还容易忙中出乱，忙中出错，影响了其它工作的正常开展。所以，今天的工作，必须今天做；明天的工作，要尽量提前做。