要想工作的干的好，向上管理很重要！

妹妹的朋友昨晚给她打视频，哭的稀里哗啦，我听了几句，大约就是抱怨工作不顺心，科室的老同志欺负新人，和她一同报到的新人耍心机，部门领导不重视她，分配工作不均……都快抑郁了，想辞职。听着小姑娘呜呜地哭声，我不禁陷入沉思。我在体制内做了快十年的管理了，也经历了青葱岁月的迷茫无知，总结出来这样一个道理：如果想在单位把工作干好，就得学会向上管理。

所谓向上管理，其实也没那么神秘，虽然这是现代的管理学名词，但从等级制度开始就有了向上管理的雏形。说白了，其实就是怎么做到让领导支持你的工作，实现双赢。方式有很多种，有魏徵这样的——直言进谏，前提是你碰到一个心胸宽广的领导；有和珅这样的——曲意逢迎，能将马屁拍得别出心裁。对于刚刚步入职场的小白做好向上管理，需要从以下几点出发：

第一点：.端正态度

初入职场，要做到不卑不亢，既不谦虚过度，也不骄傲自满，锋芒毕露。尤其记得，不要让你的领导一眼将你看透。这里的看透，不仅仅指你的性格，更重要的是你的背景、财力、能力。要知道，领导也是普通人，也是看人下菜碟，太软了，他便不会把你当回事，“坏”的工作都推给你；太生硬了，领导会觉得你不服从管理，会渐渐将你边缘化。

第二点：了解领导

知己知彼，百战不殆。向上管理的“上”，指的就是你的领导，你的上级，你只有了解了你的上级，才能更有针对性地掌握沟通技巧。如果你的领导雷厉风行，直来直去，那么恭喜你，跟着这样的领导你会学到很多，沟有成绩就有话语权，。但现实中大部分领导是打太极型的，说话不温不火，慢条斯理，但就是不明确表态，及其讲究语言艺术。

第三点：认同领导

所谓共赢，指的是通过你的工作不仅实现你自己的目标，也要有助于实现领导的目标，要将你的目标和领导的目标联系在一起，建立一个“目标共同体”，这样你们努力的方向一致，领导岂有不支持你工作的道理。这一点要好好学习一下《潜伏》里的余则成同志。

第四点：学会汇报

一项工作，不论大小，都要带着“三知”——事情的起因、经过、结果，只不过要将顺序调整为“结果、起因、经过”，不懂的问题要及时请教领导以免走错方向，领导安排的工作要经常汇报进度，不要让工作脱离了领导“视线”，及时地让领导参与到问题的解决过程中，经领导“点拨”找到正确的方法，让领导在问题的解决过程中获得成就感。

第五点：表达忠心

让领导信任你，是一切工作顺利的开端。“信任是一种很滑稽的好感”，这可能很大程度上取决的第一印象，但后期维系也很重要。首先体现在工作能力强，不拖泥带水。其次体现在不管私下还是公开维护领导的声誉和形象。第三体现在及时向领导汇报自己的心理和生活，这方面不便多说。尤其对于女领导，表忠心！持续不断地表忠心！上上策！

第六点：影响感染

新鲜血液的注入促进单位发展，年轻人要用先进的思想、理念，感染你的领导，潜移默化地影响领导。你的上级一般年纪较长，接触的知识肯定不如年轻人。可以潜移默化地向领导传递新思想、新动态。

总而言之，向上管理不是一味地讨好奉承，而是一种柔性的工作方法。打铁还需自身硬，学会借力打力，才能站稳脚跟，获得更多的话语权，工作开展起来就会轻松很多，有了领导的支持、工作业绩的加持，同事也不会任意打压，你才会在职场如鱼得水。