HR管理干货——小公司怎么做培训

笔者曾经接触过一些很小的公司。由于公司的规模很小，只有不到20名员工，公司的管理层没有制定任何员工培训和发展计划。谈起来就是没钱，没时间，而且做的工作也相对简单。恰逢时代红利，似乎一切都在向好的方向发展

然而，由于缺乏培训和发展计划，员工感觉不到成长，很容易感到无聊和不满，公司的员工流动率不断上升。公司的老板没有意识到这个问题，因为他们一直认为员工流动是常态，并时不时抱怨员工的不忠诚和不稳定。

几年后，公司开始陆续出现生产线停工和交货延迟等问题。这些问题被归因于员工的生产效率低下。而实际上，员工缺乏必要的技能和知识，根本无法处理公司越来越复杂的业务需求。简而言之…跟不上了。

最终，公司面临着无法满足客户需求和增加收入的危机。由于公司管理层的固执和短视，公司被迫关闭，并最终破产。

为什么小公司老板都不愿意投入大量培训

在小型的公司中，谈员工的培训，似乎是一项很难被接受的事，原因显而易见，不外乎下面几个方面：

1. 资金限制：小公司可能没有足够的资金来支付昂贵的培训和发展计划，这可能会限制公司对员工培训和发展的投入。这几乎是所有老板会拿出来的头号理由

2. 时间限制：小公司的员工通常要承担多项职责和任务，很难抽出时间去参加培训和发展活动，这可能会导致公司无法为员工提供充分的培训和发展机会。

3. 缺乏经验：小公司可能没有经验丰富的培训和发展人员，这可能会导致公司无法为员工提供高质量的培训和发展计划。我敢说有的公司甚至没有完整的HR体系

4. 缺乏资源：小公司可能没有充足的技术设备、培训材料等资源，这可能会影响员工的培训效果。

5. 员工流动性：这也是一个重大的问题，培训完了，人走了。小公司面临更多员工流失率高的挑战，员工流动性的增加可能会导致公司对员工培训和发展的投入被浪费。

6. 培训效果难以评估：小公司可能没有完善的绩效评估体系，很难评估员工培训和发展计划的效果和收益。

生存还是发展，小公司需要员工培训么？

其实答案显而易见，不论是我看到的例子，还是基本的HR教材，都会提到培训的重要性，总结无外乎以下几点：

1. 培训和发展可以提高员工的技能和知识水平，这可以使员工更加专业和有竞争力，从而提高公司的整体效率和生产力。

2. 培训和发展可以帮助员工适应公司的变化和成长，因为公司在不断变化和发展，员工需要不断学习和更新他们的技能，以保持竞争力。

3. 培训和发展可以提高员工的士气和忠诚度，因为员工会感到公司对他们的职业发展非常关注，这可以增强员工对公司的认同感和忠诚度。

一穷二白三没人，小公司培训要从那几个方面着手？

其实并不是没有机会，仔细思考，小公司面临培训和发展员工方面的挑战时，可以采取以下方法：

1. 制定培训计划并考虑预算

制定培训计划是培训员工的第一步。小公司可以考虑拨出特定的预算用于员工培训和发展。预算的大小可以根据公司的规模和预期的培训需求来确定。例如，小公司可以将年度培训预算定为人力成本的10％，这样就可以为员工提供更多的培训和发展机会。另外，小公司也可以考虑使用开放式课程和在线培训等较为经济的培训方式来降低培训成本。

2. 鼓励员工参加培训和发展计划

小公司可以鼓励员工参加培训和发展计划，并提供一定的奖励和激励。例如，公司可以提供现金奖励或其他福利来鼓励员工参加培训和发展计划。此外，小公司可以在员工绩效考核中考虑员工的培训和发展成果，以激励员工参加培训和发展计划。

3. 利用外部培训机构和资源

小公司可以利用外部培训机构和资源来提供高质量的培训和发展计划。例如，公司可以雇用专业的培训师或请咨询公司为员工提供培训和发展计划。此外，小公司还可以与其他公司或组织合作，共享培训资源和设施。

4. 培训计划应该具体而有针对性

小公司的培训计划应该具体而有针对性，以确保员工的培训和发展与公司的业务需求相匹配。例如，公司可以制定一份员工培训计划，并与员工一起制定个人发展计划，以确保培训和发展计划与员工的职业规划和目标相一致。

5. 为员工提供晋升机会

小公司可以通过提供晋升机会来鼓励员工参加培训和发展计划。例如，公司可以为员工制定职业晋升计划，并通过培训和发展计划为员工提供必要的技能和知识，以便员工在公司内部晋升。

稍微挖掘，我们总能找到一些好的方向和方法，哪怕只要其中的几项被执行下去，对员工的忠诚度，团结心和参与感，都会大大提升，真正的做到公司和员工一起成长

宰相必起于州部，猛将必发于卒伍，慧眼识珠，细微开始终会培育出参天大树，公司也会成长成行业的巨擘