有效提高人力资源绩效的技巧
小刀马在现代企业管理中，人力资源无疑是最重要的资源之一，企业整体绩效的提高依赖于员工的绩效，因此，对人力资源的绩效管理就显得尤为重要。
一、用人的艺术
一个员工的绩效不佳，上级往往会让员工反思原因甚至是惩罚员工，而实际上员工绩效不佳与上级的用人有较大关系，不同员工有不同的性格和专长，上级要对员工的性格和能力有一个较为准确的判断，将合适的人安排在合适的岗位上才能扬长避短，形成一股合力，绩效自然就能得到增长。
用人所长，正确用人是提高绩效的第一步，一旦人员配置出错，员工绩效不佳，岗位也无法发挥出其应有的功能，对员工和企业都是一种损失。
二、绩效与奖励的关系
为了激励员工，企业一般会给予绩效良好的员工奖励，企业的绩效奖励往往是金钱，虽然金钱会产生直接的激励的效果，但仅有这一种激励手段较为单一，对于有晋升追求的员工来说，除了金钱奖励以外，晋升以及上级的肯定能产生更为有效的激励，因此企业要有一个明确、公正的晋升规则，这一规则本身也能给员工带来激励效果，促使员工主动追求绩效。
除此之外，同一员工在不同阶段会有不同的追求，企业要明确员工在某一阶段的需求，以满足员工的需求来达到激励员工的效果，从而更好地刺激员工绩效。
三、反馈绩效考评结果，帮助员工改进绩效
企业一般会采取相应的方法来考察员工在一段时间内的绩效，而绩效的考核结果要及时汇报给员工，让员工明白其绩效水平，帮助员工分析绩效不佳的原因，并找到合适的方法帮助员工改善绩效，如果仅靠员工自己反思，员工可能会百思不得其解，上级的帮助不仅可以改善员工绩效，而且会让员工感受到关怀，员工也会更加用心工作，对绩效的增长有一点帮助.
